宝武智维全面推进效率效益对标找差，助力公司高质量发展

邂逅 · 2797 期 · 8864 篇

今年，宝武智维将积极践行“四化”发展方向，恪守“四有”经营原则，全方位、全体系、全层级持续加强效率效益对标找差工作力度，激励公司各单位扬长板补短板，勇当标杆、争创一流，不断提升公司精益运营水平，加速打造新质生产力，为公司高质量发展“添砖加瓦”。

去年年初，依据集团公司对标找差工作要求 ，宝武智维明确提出对标找差工作是促进公司高质量发展的重要抓手，要全方位推进各职能业务部门、各经营单元根据自身实际情况，在找准标杆的基础上，快速找到改善点和改进点，形成改进措施并持续推进，不断深化对标找差工作。同时，宝武智维结合多基地生产的业务特点，组织开展生产条线对标找差，建立对标找差的指标体系、工作机制和组织推进体系，持续深入开展工作。去年全年，宝武智维生产条线的13家单位深度参与，从市场拓展、生产组织、检修效率、管理能力、人员能力、技术能力、装备能力等7个方面，形成69项有针对性的对标找差改进举措，进一步提升了生产经营效率和效益，取得了很好的效果。

今年，宝武智维坚决落实集团公司“坚持主责主业，以‘四化’为发展方向，以‘四有’为经营原则，加快向高质量发展转型”的要求，稳定经营规模，聚焦核心和优质业务，调整三大板块业务结构，提升效率效益，依托科技创新引领，强化核心能力建设，在保障钢铁主业生产稳定顺行基础上，努力提升战略性新兴产业产品与服务占比及公司整体盈利水平。

为了进一步缩小与优秀企业的差距，提升公司生产经营效率，宝武智维将持续完善对标找差工作体系和工作机制，从对象选择、举措制定、全面推进、定期跟踪等维度加以落实落地。同时，将积极走出去，向外部优秀企业对标学习，将聚焦本单元核心业务或战略业务，找准难点和薄弱点，实施对标交流。相关单位将“专精特新”产品发展纳入对标找差体系内，围绕“标准化、专业化、体系化、品牌化”实施路径，开展对标。宝武智维还将对标找差工作与组织绩效、管理提升行动等管理工具深度融合，确保取得实效。

对标找差不仅是促进公司高质量发展的重要抓手，也是不断提升服务质量和服务水平的有效途径。宝武智维将全面推进效率效益对标找差，在基层营造“你追我赶”的良好氛围，提升现场改善力，促进多基地精益运营水平提升。要求各单位眼睛向内找出自身的短板和不足，知晓与先进同行的差距，科学设定对标指标，剖析存在差距的原因，并抓住重点和难点，制定改进计划，有针对性地开展自我提升，精准发力补齐自身的短板和弱项，实现“超越自我、赶超标杆”的目标。

编辑：木婉不轻

图片：翁蔚、杨波

出品：宝武融媒体中心